Только путем непрерывного совершенствования процесса можно обеспечить высокое качество продукта и удовлетворенность пользователей. В моменте, когда вы будете решать какие элементы бэклога перейдут в следующий спринт, эти факторы будут иметь решающее значение. Поэтому https://deveducation.com/ это важно – иногда у вас есть задача со средним или низким приоритетом, которая не связана с риском, не требует особых затрат и очень проста в реализации. В таком случае можно подумать о включении этого пункта в спринт, потому что это будет простой, но приятной доработкой к следующему релизу.
Шаг 1. Составить четкую дорожную карту проекта
Главное, чтобы сама система помогала вам двигаться к целям, а не усложняла жизнь. Этот эффект в книге Максима Дорофеева называется «принцип неэкономии масштаба» — наша эффективность падает, если задач в бэклог это ожидании становится слишком много. Даже если они одинаково простые, вместо того чтобы делать их одну за другой, мы начинаем тратить кучу времени на разборки, что важнее, и на переживания из-за того, что их слишком много.
Бэклог для успешного управления проектом
Владелец продукта составляет из этих пользовательских историй единый список для команды разработчиков. Владелец продукта может упорядочить истории так, чтобы команда сначала выполнила один эпик полностью (слева). Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). После создания продуктовой стратегии команды разработки приступают к реализации первой итерации продукта, а продакт следит за процессом разработки и направляет команды. Product manager — связующее звено между командами разработки, маркетинга и продаж. Продакт изучает рынок, общается с клиентами, анализирует потребности целевой аудитории Разработка через тестирование и определяет направление развития продукта.
Что самое важное в ведении бэклога?
Научитесь управлять проектом, прогнозировать его прибыль, обеспечивать качественную работу каждого участника проекта. Мы уже разобрались с целью внедрения методологии Scrum и составом команды. Основная цель — создание рабочего процесса, который позволит команде достигать результата даже в условиях неопределённости. Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное. Субъективность ниже, так как вы с командой можете опереться на требования бизнеса и понимание, сколько сил нужно на разные задачи. Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты.
Существует миф, что в Agile нет планирования, а вместо плана проекта какой-то «бэклог задач». Ноги этого мифа растут из неверной интерпретации одной из ценностей Agile Manifesto – «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Сам по себе термин Agile действительно отражает способность изменять направление движения без потери скорости.
Владелец продукта также обеспечивает четкое понимание задач командой разработки, помогая им сосредоточиться на наиболее важных и ценных элементах бэклога. Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ. Перед каждым этапом разработки команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта. SimpleOne SDLC является комплексной системой для управления процессом разработки программных продуктов и решений, основанной на гибких методологиях, таких как Scrum и Kanban. Решение предоставляет широкий спектр возможностей для эффективного управления бэклогом продукта и приоритизации задач.
Они должны убедиться в том, что выбрали оптимальное количество элементов и наиболее важные элементы, которые можно реализовать в течение этого спринта – все это часть управления бэклогом продукта. Владелец продукта является центральной фигурой в процессе управления бэклогом. Его основная обязанность заключается в определении видения и стратегии развития продукта, а также в обеспечении максимальной ценности для заказчиков и конечных пользователей. Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке. Бэклог спринта (sprint backlog) — это элементы бэклога продукта, которые были выбраны для выполнения командой разработки в спринте. Наполнение бэклога спринта происходит на Планировании спринта, если вы используете Scrum.
Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей. Он представляет собой список задач, которые необходимо выполнить на конкретном этапе разработки, чтобы реализовать один из элементов продукта. Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта.
- Наши мозговые ресурсы должны быть все время сосредоточены на одной задаче, так как скорость переключения между ними в интеллектуальной работе очень дорогая.
- Каждый из параметров оценивается по шкале от 1 до 10, потом полученные значения перемножаются между собой.
- По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог.
- Например, недавно добавили в OkoCRM расшифровку голосовых с помощью ИИ.
- Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами.
- А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач.
Бэклог обеспечивает прозрачность процесса разработки для всех участников проекта. Он служит инструментом коммуникации между заказчиками, командой разработчиков и другими заинтересованными сторонами. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки. Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью.
Продуктовая команда одобрила фичу, и мы отправили её на груминг в разработку. На этом этапе мы рассказываем разработке, что за продукт мы хотим получить в итоге, какие работы пользователей он будет закрывать и обсуждаем, как будет работать фича. В случае с переносом строки мы решали, какие горячие клавиши будут переносить строку и так далее. Как правило, задача декомпозируется в зависимости от пользовательских сценариев, и в рамках каждого клиентского пути расписываются функциональности фичи.
Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Как это проявляется и почему на самом деле сопротивление — это хороший знак? В этой статье обсудим, какую роль играет сопротивление и как Agile-коуч может не бороться с ним, а использовать в интересах команды, применяя различные техники. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему.
Новым владельцам продукта, которые привыкли торопить команду, такой подход может оказаться не по душе. В нашей статье о лимитах объема незавершенной работы и рабочем процессе. Тем же составом мы собираемся и смотрим на эту проработанную верхушку бэклога еще раз, чтобы понять, все ли нам там понятно. И если нам все понятно, то выбираем задачи, которые нам нужно выполнить в течение недели и дойти до соответствующей цели спринта. Например, если у нас недельный спринт, за пару дней до его начала команда с владельцем продукта собираются на «актуализацию бэклога».
В следующем разделе вы ознакомитесь с отличиями этих двух инструментов. Эти метрики и визуализации помогают команде разработки отслеживать прогресс, выявлять потенциальные проблемы и принимать обоснованные решения по оптимизации процесса управления бэклогом. Регулярный анализ метрик и показателей эффективности позволяет выявлять области для улучшения в процессе управления бэклогом. Владелец продукта и команда разработки должны тесно сотрудничать для выявления потенциальных проблем и разработки соответствующих стратегий оптимизации.
Product manager использует Unit-экономику для поиска точек роста в продукте, которые могут улучшить рентабельность продукта. Инвесторы требуют результатов, разработчики не успевают вовремя выполнить задачи, гипотезы не подтверждаются. Без стрессоустойчивости Product manager быстро «выгорит» на рабочем месте и не сможет качественно выполнять обязанности. Чтобы достичь успеха в профессии, продакт должен уметь абстрагироваться, адекватно воспринимать критику и избегать конфликтов.